从资料获取到门店核对，您想问的多半在这里

共六类：门店信息陈列规划、标签与价签设计、导视与路径规划、门店信息入口搭建、资料下载与版本管理、门店巡检与信息复核。可以整包开展，也可以只挑其中最缺的一环，比如先补标签模板和导视路径。

先看门店信息现状和当版资料，再定陈列分区与标签方案，然后出交付物并培训门店团队，最后按季度节奏巡检复核。多数品牌方在首次沟通后一周内能拿到排期和交付清单，长期合作的品牌续约与复购比例为 78%。

可以，这也是我们常用的协作方式。合作区域代理商 200 余家、装修与道具供应商 60 余家，大家按同一份陈列分区和标签规范对接，能减少各区域做出来的货架样式和价签尺寸各不相同的返工。

资料每季度复核一次，一年四次。门店现场巡检与信息复核每年约 3600 次，重点看标签尺寸、导视路径和分区物料是否与当版资料一致，复核结果会回到资料修订流程里。

86 人团队分四块：陈列顾问 28 人对接需求与现场踏勘，视觉与标签设计 24 人负责出图出签，信息与内容 18 人管资料库与版本，区域执行与复核 16 人负责落地和回访。品牌方通常主要对接顾问与内容两组。

18 类文件，分四组：陈列规范手册、标签模板与材质对照卡、导视示意与分区平面图、巡检表与版本说明。门店日常用得最多的是标签模板和分区平面图，仓库与堆头类门店还会用到地贴与端架示意。

第 3 版新增 4 类资料模板，修订 9 处标签尺寸，补充 3 组导视路径示意。修订条目和对应的文件名称可以在更新与专栏页逐条查看，方便您判断手头的资料要不要整体替换。

每季度复核一次，一年四次。如果遇到标签规范调整或品牌方门店集中改造，会单独出一版并同步版本说明，版本号在资料下载区和页脚都能看到。

可以，资料本身就是按门店落地来做的。具体的使用范围、引用时怎么注明出处、发现问题往哪里反馈，都写在使用指引页，门店执行前先看一遍会顺很多。

门店下发和张贴统一改用当版资料，旧版留作内部比对参考就好。巡检时发现门店还在用旧标签或旧导视的，按巡检流程一并替换，不需要重新走一遍设计。

门店概览、门店分布、陈列分区、标签与价签、导视与路径、货架与堆头、材质与色彩、服务清单、资料下载、版本说明、常见问答、联系入口。前面几项决定门店现场怎么排，后面几项决定线上资料和沟通从哪儿进。

把对照里的 12 项当成一张检查清单，拿着门店照片或现场走一圈逐项打勾。缺的项通常会集中在标签与价签、导视与路径两类，勾完一轮就能看出该补哪块服务，也方便给内部汇报。

先记录门店编号、所在分区位置和现场照片，再通过客服邮箱发给我们。属于标签尺寸、导视路径这类系统性问题，会汇总进下一版资料修订；单店的问题由区域执行同事直接跟进处理。

连锁品牌侧重分区统一和跨店标签一致性，通常按区域分批推进；单店更关注现有货架条件下的分区与价签落地。两者用的是同一份 12 项栏目基准和同一套资料，只是推进节奏不同。

门店概览、陈列分区与联系入口三类信息统一呈现：顾客看得到门店在哪、怎么分区、怎么联系；门店执行团队看得到当版资料和标签规范从哪里取。线上线下看到的是同一份门店信息。